超级贵公子_第四十七章 资本运作 首页

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   第四十七章 资本运作 (第2/2页)

结果就……。

    反倒是他回国后,做FA却风生水起,短短几年内连续促成了好几个国内最大的并购案。

    所以,天赋这种东西,还真的不是有爱好就可以的!

    …………

    和蒋承信聊完之后,心情轻松了很多的叶世坤,也下场开着蒋承信的CTR3跑了两圈,感受了一下气氛。

    蒋承信受到可乐那帮玩跑车的小子邀请,晚上跟着他们去“Happy”,叶世坤则坐车返回公司。

    刚回公司,担任执行总裁,有太多事情要重新熟悉和处理。

    他很清楚,作为总裁,只要控制住财务和人事两个部门,基本上就能够掌控公司的大局。

    现在公司主管财务资产管理部的财务总监(兼任副总裁),名叫赵国强,是跟随叶兰亭多年的老人,从以前公社的会计,一路跟随叶兰亭创业,走到今天,也是元老派中的代表人物之一。

    对于国内的会计、税务等方面,赵国强自然是非常娴熟,尤其是因为是从农村一点一点起来的,对于源丰传统的财务模式(农户和小型农场现金交易,白条交易等)的走账和管理,经验丰富。

    但是,也正是因此,赵国强比较欠缺广阔的视野,对于公司上市之后的资本运作、对企业发展的全局视野,尤其是国际化视野方面,就显得有点跟不上形势了。

    现代企业制度中的优秀财务总监,应该是controller(控制者),一个好的财务管理者,不光是将目光局限于“事后算账”,而是从事前决策到最后收尾,都要全程跟进。应该是一个能为公司管理团队、董事会的分析管理决策提供相关建议的财务人,而不仅仅是过去那些,纯粹的“账房先生”。

    是需要对CIO(ChiefInformationOfficer,首席信息官)、主计长(Controller)和司库(Treasurer)进行管辖。通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展,应该是企业战略的重要管理者之一,需要非常专业和专注,帮助公司顺利运行和业务不断成长。

    尤其是接下来,叶世坤准备在金融方面有大动作,包括对公司的现金流和财务流程进行重新的梳理和规范,引入资金,布局金控集团,这种情况下,他需要一个在金融和财务领域里,更专业,更能领会他的意图和战略规划的财务管理者。

    赵国强不是合适的人选……

    但是,因为之前一次的改革,已经经历过元老派的反噬,叶世坤知道,这次他需要更加稳妥的处理这些元老派。

    就拿赵国强来说:

    一方面,他不能让父亲伤心(毕竟是跟随几十年的老人了),也不能让元老派中的其他人有兔死狐悲的感觉。所以他需要找到甚至新设立一个更适合赵国强的位置(哪怕是位高权低,明升暗降),让他挪开位置也不至于心怀怨念。

    另一方面,想找到一个合适的上市公司财务总监,不仅专业强,战略和全局眼光高,更重要的是要懂农业中的财务方面的各种细节,这样的人,并不好找……

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